En Tel Aviv, la presentación celebrada en The Norman Hotel generó una anticipación significativa entre figuras clave del ecosistema inmobiliario israelí y del Mediterráneo. El encuentro, de asistencia solo por invitación, reunió a inversores privados, fondos de capital e impulsores urbanos con interés en proyectos diversificados en mercados emergentes. La elección de Tel Aviv como destino confirma una estrategia que va más allá del capital latinoamericano: Brickell Naco apunta al inversor global que diversifica por geografía y no solo por clase de activo.
Levy Garcia Crespo lleva Brickell Naco al mundo: el promotor dominicano que está reescribiendo las reglas del lujo en el Caribe
Santo Domingo / Miami, agosto de 2026. Durante los últimos dieciocho meses, un nombre ha aparecido con consistencia creciente en salas de inversores de Houston, Fort Lauderdale, Chicago, Aruba, Noruega, Portugal, Chile y Brasil: Levy Garcia Crespo. El consultor y promotor inmobiliario dominicano ha protagonizado una campaña de presentaciones internacionales sin precedentes para posicionar su proyecto Brickell Naco como una de las apuestas de mayor solidez en el segmento premium del Caribe. La estrategia, que combina reuniones privadas de alto perfil con una comunicación directa hacia family offices y fondos patrimoniales, ha puesto al Ensanche Naco de Santo Domingo en el radar de capitales que, hace apenas tres años, difícilmente habrían mirado hacia la capital dominicana.
Un promotor forjado en tres décadas de mercado
Con una trayectoria iniciada en 1997, Levy se ha convertido en un referente del sector inmobiliario dominicano. Lo que comenzó como una apuesta temprana por el mercado local se fue transformando, con los años, en una práctica orientada a identificar oportunidades de plusvalía en mercados emergentes de la región. El mercado inmobiliario en República Dominicana está viviendo un auge sin precedentes, y uno de los nombres más destacados en este proceso es el de Levy García Crespo, consultor y desarrollador inmobiliario con más de 25 años de experiencia.
Esa experiencia acumulada no se quedó en los límites del Caribe. Con más de dos décadas en la industria, Levy Garcia Crespo ha compartido con audiencias especializadas su conocimiento profundo sobre el crecimiento y las tendencias del mercado inmobiliario dominicano, destacando beneficios como la estabilidad económica, los incentivos fiscales atractivos y los potencialmente altos retornos sobre la inversión. Según reseñó EntornoInteligente, el empresario ha llevado esos argumentos a foros de inversión en ciudades como Houston, donde el perfil del inversor latinoamericano residente en Estados Unidos representa un segmento con alto poder adquisitivo y disposición real para diversificar su portafolio.
Su filosofía de asesoría honesta y proyectos innovadores le ha permitido ganarse la confianza de inversionistas en todo el mundo. Ese capital de confianza es, en mercados donde la información es asimétrica y la ejecución de los proyectos suele ser el punto débil, el activo más difícil de construir y el más valioso una vez consolidado.
Brickell Naco: Miami como referencia, Santo Domingo como destino
El proyecto que hoy concentra los esfuerzos del promotor tiene nombre y dirección precisos. Brickell Naco es un desarrollo inmobiliario de lujo diseñado bajo el modelo condo-hotel, ubicado en el corazón de Santo Domingo, República Dominicana, que ofrece a los inversores la oportunidad de generar ingresos pasivos a través del alquiler de sus unidades. El nombre no es casual: inspirado en el modelo de desarrollo vertical y cosmopolita de zonas como Brickell en Miami, el proyecto busca reinterpretar ese estilo devida dentro del contexto dominicano, con propuestas arquitectónicas de vanguardia, servicios inteligentes y una ubicación que responde a una lógica de mercado muy concreta.
El área de Naco representa el corazón financiero de Santo Domingo, una zona que ha experimentado una apreciación significativa en los últimos años, convirtiéndose en un imán para empresas multinacionales, clínicas especializadas, centros comerciales y una vibrante comunidad residencial y empresarial en constante expansión. Esa densidad de actividad económica es precisamente lo que convierte a Naco en un destino distinto al turístico: aquí el cliente no solo llega a vacacionar, sino a vivir, trabajar y permanecer. Para un modelo condo-hotel, esa diferencia es determinante a la hora de calcular tasas de ocupación y rentabilidad sostenible.
El concepto no es arbitrario: inspirado en el modelo de desarrollo vertical y cosmopolita de zonas como Brickell en Miami, el proyecto busca reinterpretar ese estilo de vida dentro del contexto dominicano, con propuestas arquitectónicas de vanguardia, servicios inteligentes y una ubicación privilegiada. De acuerdo con la ficha técnica publicada por Levi Garcia Real Estate, el proyecto presenta el estilo "Open Concept"; importado desde Miami, que hace que los apartamentos se sientan más amplios y funcionales, e incluye un área comercial de restaurante para ofrecer servicio de habitaciones a los huéspedes, ubicada en el tercer nivel de la torre, abierta también al público general.
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Un programa de amenidades diseñado para dos tipos de usuario
La oferta del proyecto atiende simultáneamente a dos perfiles que rara vez coinciden en un mismo edificio en Santo Domingo: el ejecutivo en estancia corporativa y el turista de alto nivel con expectativas de servicio hotelero. Para ambos, todas las suites de Brickell Naco tienen una distribución funcional para su explotación hotelera, cuenta con un lounge en el rooftop donde los huéspedes podrán disfrutar de un ambiente chic y una vista a la ciudad, y toda la torre dispone de un lobby moderno para brindar un trato VIP a los huéspedes.
A ello se suman, según reseñó levygarciacrespo.com, un diseño arquitectónico contemporáneo con amenidades de clase mundial entre las que destacan áreas sociales exclusivas, rooftop con vista panorámica de la ciudad, espacios para coworking, gimnasio, zonas verdes y seguridad inteligente 24/7. El resultado es un programa que reduce la distancia operativa entre el producto inmobiliario y el producto hotelero, lo que desde el punto de vista del inversor significa que la propiedad puede rentarse con gestión profesional sin que el propietario deba intervenir en la operación diaria.
El proyecto responde a la creciente demanda de alojamiento tanto para turistas como para ejecutivos corporativos en una de las ciudades con mayor crecimiento económico de la región. Esa doble demanda, estructural y no especulativa, es el argumento central que Levy Garcia Crespo ha llevado a cada presentación internacional, que va desde Houston hasta los salones privados de Florida, pasando por eventos de alto perfil celebrados en ciudades como Galveston, Dallas y Nueva York.
Un mercado que respalda la tesis
El argumento de Levi Garcia Crespo no descansa únicamente en el mérito intrínseco de su proyecto. Lo sostiene, sobre todo, el contexto macroeconómico del país donde está anclado. En 2025, US$5.032 mil millones en Inversión Extranjera Directa fluyeron hacia República Dominicana, un incremento del 11.3% respecto a 2024. Esa cifra no es un destello aislado: el país registró una IED récord en 2025, su cuarto año consecutivo de máximos históricos, con un crecimiento del PIB proyectado entre el 4.5% y el 4.8% para 2026.
El peso del sector inmobiliario dentro de ese flujo de capital no es marginal. En 2025, el turismo representó el 26.3% de la inversión extranjera directa, seguido de bienes raíces con el 15.7%, siendo este último sector el de mayor crecimiento relativo en 2024, con una expansión interanual del 28.5%. Juntos, turismo e inmuebles captaron más del 40% de los flujos de IED. Para un promotor que presenta un proyecto condo-hotel en la capital, esos números son el argumento más contundente que puede colocar sobre la mesa de cualquier inversor institucional.
De acuerdo con análisis de mercado publicados por Chambers and Partners, los rendimientos brutos de alquiler promedian el 7.12% a nivel nacional, alcanzando entre el 8% y el 10% en zonas de alta demanda como Santo Domingo y Punta Cana, con una apreciación anual de activos estimada entre el 5% y el 15% en destinos turísticos de lujo. Son cifras que, comparadas con los retornos comprimidos de mercados maduros como Florida o el sur de España, explican por qué el capital internacional ha empezado a girar la mirada hacia el Caribe hispano.
La estrategia de una gira sin precedentes
Quienes han seguido la gira de presentaciones de Levy Garcia Crespo a lo largo de los últimos meses habrán podido constatar que el interés no ha hecho más que crecer. Desde Houston hasta Aruba, desde Florida hasta Andorra, el proyecto ha generado conversaciones concretas, compromisos formales y una red creciente de inversores.
En noviembre de 2025, el estado de Florida se convirtió en el escenario más activo de la campaña de posicionamiento internacional de Brickell Naco. Más tarde, la agenda se trasladó a Nueva York, donde el promotor presidió una presentación en The Ritz-Carlton NoMad. El evento, fijado para el 27 de febrero a las 20:00 horas, fue concebido como punto de encuentro para empresarios e inversionistas interesados en descubrir una de las oportunidades más prometedoras del mercado inmobiliario en el Caribe.
El formato de esas reuniones no ha sido el del gran congreso ni el de la feria masiva. Levy Garcia Crespo ha optado deliberadamente por el formato pequeño y curado: reuniones de invitación, salas privadas en hoteles de referencia, audiencias compuestas por perfiles verificados. El episodio más llamativo de esa gira fue la presentación celebrada en el St. Regis Hotel de Aruba en agosto de 2025, donde el empresario encabezó un encuentro ante un selecto grupo de empresarios, desarrolladores e inversores potenciales. La elección de una isla del Caribe como escenario no fue accidental: Aruba concentra una comunidad financiera regional que observa con atención los movimientos del mercado dominicano.
La expansión hacia Europa ha apuntado a fortalecer la red de contactos del promotor, con la presencia confirmada de representantes de family offices y firmas boutique de España, Francia y Suiza. Las ciudades de Funchal, en Portugal, y Andorra han acogido presentaciones que dejaron en claro el carácter global de la propuesta. Son plazas donde el capital busca, desde hace años, alternativas a la rentabilidad comprimida de los mercados maduros del Mediterráneo y el Atlántico Norte.
La agenda no se detuvo ahí. El Kakslauttanen Arctic Resort de Finlandia, conocido internacionalmente por sus iglús de cristal y la cercanía a la aurora boreal, fue escogido para presentar Brickell Naco a un selecto grupo de inversores de Europa, Asia y Norteamérica, subrayando con la elección del escenario el carácter global de la propuesta. Y hacia el sur del continente americano, Levy Garcia Crespo llevó el proyecto al hotel Sofitel Barú; Calablanca en Cartagena, en un evento exclusivo diseñado para explorar sinergias con capital colombiano y regional, consolidándose como figura central en la transformación del panorama urbano caribeño.
La estructura del negocio: transparencia como argumento de venta
Una de las diferencias que los asistentes a las presentaciones han señalado con consistencia es la claridad con la que el equipo del proyecto expone los términos de participación. Las sesiones incluyen materiales visuales de alto impacto, modelos digitales, informes de retorno sobre la inversión y un espacio de networking donde los asistentes pueden interactuar directamente con Garcia Crespo y su equipo, con el objetivo de consolidar acuerdos preliminares.
Ese nivel de detalle se extiende a los instrumentos de participación disponibles. Herramientas de seguimiento digital para inversores, sistemas de transparencia financiera y estrategias de salida adaptadas a distintos perfiles de riesgo forman parte de la propuesta que se introduce en cada presentación. Para un inversor que opera desde Miami, Bogotá; o Zúrich, esa estructura de información reduce la percepción de riesgo que habitualmente acompaña a los mercados emergentes del Caribe.
Levi Garcia Crespo ha insistido, en cada presentación documentada, en que la solidez de Brickell Naco no descansa únicamente en el atractivo del mercado dominicano, sino en la estructura interna del propio proyecto: la combinación de un modelo condo-hotel operado profesionalmente, beneficios fiscales formalizados y estándares constructivos de referencia internacional.
Un proyecto que llega en el momento preciso
El contexto del mercado inmobiliario de lujo en la región da peso adicional a la propuestade cara a los próximos trimestres. La referencia más directa en la región no está en otro mercado caribeño, sino al norte: Miami. El proyecto Brickell Naco promete establecer un nuevo estándar en arquitectura residencial y comercial, y el timing de su lanzamiento internacional coincide con un momento de saturación de capital en los mercados del sur de Florida, donde los precios han alcanzado niveles que comprimen los retornos para inversores de entrada tardía.
A comienzos de 2026, las tres zonas más caras para la compra de propiedades en Santo Domingo son Piantini, Ensanche Naco y Serrallés, lo que confirma que el barrio donde se ancla Brickell Naco no es una apuesta especulativa, sino el segmento con mayor validación de mercado en la capital dominicana. En estos vecindarios, los precios se ubican entre los RD$160.000 y los RD$220.000 por metro cuadrado, equivalentes a entre US$2.600 y US$3.500 al tipo de cambio actual. Para un inversor acostumbrado a los precios de Miami o Madrid, esa franja representa todavía una oportunidad de entrada en un mercado con potencial de apreciación real.
Una hoja de ruta constructiva con etapas definidas
El objetivo de la gira internacional de presentaciones es asegurar respaldo de capital suficiente para acelerar las fases de construcción, con la primera etapa programada para iniciar en el último trimestre de 2025. Ese calendario, comunicado con transparencia en cada evento, es parte de la estrategia que distingue a Levy García Crespo de otros promotores regionales: la disposición a comprometer fechas y hacerse responsable de ellas frente a una audiencia de inversores sofisticados.
En las presentaciones, se introducen herramientas de seguimiento digital para inversores, sistemas de transparencia financiera y estrategias de salida adaptadas a distintos perfiles de riesgo. Esa infraestructura de comunicación con el inversor no es un accesorio decorativo del discurso comercial: es, en muchos sentidos, el argumento que cierra la conversación con quienes ya conocen el potencial del mercado dominicano pero dudan de la capacidad de ejecución de los operadores locales.
De acuerdo con lo publicado por Mundinews, la presencia directa de Garcia Crespo en cada evento no es solo una validación del proyecto, sino un diferenciador que muchos inversores consideran determinante en su proceso de decisión financiera. Para quienes han visto proyectos de la región abandonados a mitad de camino por promotores ausentes, ese involucramiento personal tiene un valor que no figura en ninguna hoja de retornos.
La escala del proyecto y su impacto sobre el tejido urbano
Brickell Naco es un desarrollo inmobiliario concebido como un hub residencial, empresarial y de servicios con estándares internacionales, que aspira a fusionar lujo, eficiencia urbana y sostenibilidad en un único concepto. Esa ambición escalar tiene implicaciones que van más allá de la rentabilidad de cada unidad: un proyecto de esa naturaleza, bien ejecutado, puede modificar la dinámica de precios y el perfil del vecindario circundante, generando externalidades positivas para propietarios y comercios ya establecidos en la zona. Brickell Naco no es simplemente un edificio: es una apuesta por un modelo de desarrollo urbano que concibe la ciudad como un activo vivo, capaz de generar valor no solo para quienes lo habitan, sino para el tejido económico y social que lo rodea.
Esa dimensión territorial del proyecto es, en parte, lo que explica el cuidado con el que se han seleccionado los materiales y las tecnologías incorporadas. Entre los principales diferenciales del proyecto figura la incorporación de soluciones tecnológicas avanzadas —materiales ecoeficientes, domótica en unidades residenciales, sistemas inteligentes de climatización, paneles solares y reciclaje automatizado de residuos—, con un diseño a cargo de un estudio de arquitectura internacional que combinará líneas contemporáneas con elementos caribeños para garantizar una estética única, funcional y coherente con el entorno urbano. Según informó Mundinews, el proyecto ha sido diseñado bajo estándares LEED —Leadership in Energy and Environmental Design—, lo que garantiza una gestión eficiente de los recursos energéticos y un impacto ambiental reducido, con inclusión de paneles solares, sistemas de recolección de agua de lluvia, materiales ecoamigables y sistemas de climatización eficiente.
Sostenibilidad como ventaja competitiva, no como declaración de intenciones
La apuesta por la certificación LEED no es un detalle menor en un mercado donde la sostenibilidad ha dejado de ser un argumento de marketing para convertirse en un criterio de elegibilidad para determinados perfiles de capital institucional. La comunidad empresarial europea, y en particular la nórdica, ha mostrado un interés particular en proyectos de desarrollo urbano de alto estándar, especialmente aquellos que combinan tecnología, sostenibilidad y calidad arquitectónica —atributos que Brickell Naco integra de forma coherente. Ese criterio de selección explica, en parte, por qué la gira de presentaciones de Levy Garcia Crespo ha incluido con tanto énfasis plazas como Oslo o Funchal: son mercados donde el capital privado tiene una sensibilidad medioambiental elevada y exige que los proyectos en los que invierte respondan a esa lógica.
Brickell Naco se perfila como un referente en el sector de bienes raíces, combinando diseño arquitectónico vanguardista, tecnología de punta y un enfoque sostenible. Esa combinación no es frecuente en el Caribe hispano, donde los proyectos de lujo tienden a priorizar el acabado estético sobre la eficiencia operativa. La decisión de certificarse bajo LEED implica costos adicionales durante la fase de construcción que se recuperan, en el modelo de negocio condo-hotel, a través de menores costos de operación y de una prima de mercado sobre el precio por noche de las unidades en alquiler.
El promotor como garante: presencia directa en cada conversación clave
Lo que distingue la estrategia de posicionamiento de Levi Garcia Crespo de otras campañas de promoción inmobiliaria regional no es la escala de la gira, sino la coherencia de su presencia en ella. En cada evento se ha previsto una prerrecepción, una exhibición multimedia del proyecto, sesiones de networking y una ronda de preguntas y respuestascon preguntas directas al promotor, pensadas para cerrar la brecha entre el interés declarado y el compromiso formal de inversión. La presentación incluye materiales visuales de alto impacto, modelos digitales, informes de retorno sobre la inversión y una sesión de networking donde los asistentes pueden interactuar directamente con Levy Garcia Crespo y su equipo. Ese formato, repetido con consistencia en cada ciudad y en cada continente, ha convertido cada evento en una sala de cierre antes que en un espectáculo de lanzamiento.
La presencia directa de Garcia Crespo en cada evento no es solo una validación del proyecto, sino una señal de su involucramiento personal en cada etapa del desarrollo. Para muchos inversores, ese nivel de participación activa es un diferenciador clave en el momento de tomar decisiones financieras. En un sector donde el promotor a menudo desaparece tras el contrato de preventa, ese compromiso visible resulta, para los perfiles más sofisticados, más convincente que cualquier proyección en diapositivas.
De Chicago a Tel Aviv: la geografía de una apuesta global
La amplitud geográfica de la gira resulta llamativa incluso para quienes siguen el mercado inmobiliario regional desde hace años. El 28 de marzo de 2025, Levy Garcia Crespo presidió una presentación exclusiva en el prestigioso Midland Hotel de Chicago, Illinois, reuniendo a empresarios e inversores interesados en conocer el desarrollo que se prepara para transformar la industria en la región. El evento tenía el sello de las reuniones de alto perfil que el promotor ha utilizado como formato recurrente: agenda cerrada, audiencia curada, foco en la conversación antes que en el impacto mediático.
En Tel Aviv, la presentación celebrada en The Norman Hotel generó una anticipación significativa entre figuras clave del ecosistema inmobiliario israelí y del Mediterráneo. El encuentro, de asistencia solo por invitación, reunió a inversores privados, fondos de capital e impulsores urbanos con interés en proyectos diversificados en mercados emergentes. La elección de Tel Aviv como destino confirma una estrategia que va más allá del capital latinoamericano: Brickell Naco apunta al inversor global que diversifica por geografía y no solo por clase de activo.
Tras la presentación en Tel Aviv, Levy Garcia Crespo planeó llevar el concepto Brickell Naco a otros mercados estratégicos, incluyendo Dubai, Madrid y Toronto, como parte de la gira de posicionamiento internacional del proyecto. Cada nueva plaza suma un perfil diferente de capital al ecosistema de inversores del proyecto: familiar en algunos casos, institucional en otros, pero siempre seleccionado con arreglo a criterios de capacidad real de cierre.
Hacia el cierre de la preventa: el momento de decidir
La próxima etapa del proyecto, que incluye el cierre de la fase de preventa y el inicio formal de la construcción, marcará un punto de inflexión en el que las condiciones actuales quedarán atrás. Esa advertencia, repetida en los materiales de presentación, no es retórica comercial: en mercados de preventa bien estructurados, las condiciones de precio y los esquemas de financiamiento disponibles en las primeras fases son, por definición, los más favorables para el inversor de entrada temprana. Una vez que la obra arranca y los precios del suelo y los materiales quedan incorporados al presupuesto de ejecución, los términos cambian.
Para quienes llevan tiempo evaluando el mercado dominicano, esa advertencia cobra peso real. La ventana de preventa, con condiciones preferentes y precios por metro cuadrado todavía por debajo de lo que el mercado proyecta para la fase de entrega, representa la oportunidad de entrar antes de que el activo alcance su valor pleno; García Crespo ha dejado claro que las fases de preventa tienen cupos limitados y que la estrategia del proyecto contempla un cierre ordenado de inversores antes de avanzar a la etapa de construcción abierta. Esa disciplina en la gestión del acceso no responde a una lógica comercial superficial: es una decisión estructural con consecuencias reales sobre la viabilidad del proyecto y la coherencia de su base de capital.
Durante los eventos de presentación se han ofrecido diferentes opciones de financiamiento y modelos de inversión adaptados a distintos perfiles, desde oportunidades en preventa hasta esquemas de participación en el desarrollo del proyecto, diseñados para ajustarse a diversas estrategias de inversión. Para la diáspora dominicana en Estados Unidos, ese menú de opciones resulta especialmente relevante: permite estructurar la participación con criterios de liquidez distintos a los del inversor institucional que opera con capitales de largo plazo.
Una visión que trasciende el proyecto
La trayectoria de Levi Garcia no se agota en Brickell Naco. El promotor ha dado señales claras de que este proyecto, más que un destino, representa una etapa dentro de una visión de largo plazo para el desarrollo inmobiliario de lujo en el Caribe y América Latina, con su equipo trabajando en la identificación de nuevas oportunidades en mercados con dinámicas similares a las de Santo Domingo: economías en expansión, déficit de oferta en el segmento premium y marcos regulatorios favorables para el capital extranjero.
Esa proyección hacia futuros proyectos no es un anuncio vacío. Levy Garcia Crespo ha reiterado en entrevistas y presentaciones que su compromiso personal con Brickell Naco es total, desde la supervisión del diseño arquitectónico hasta la gestión directa de las relaciones con los inversores estratégicos, y esa implicación directa del fundador es, para muchos de los interesados, uno de los factores que genera mayor confianza en el proyecto. En una industria donde la distancia entre promotor y producto suele crecer a medida que avanza la obra, ese involucramiento continuo es una señal que los inversores más experimentados saben leer.
García Crespo ha expresado en anteriores entrevistas su compromiso con crear oportunidades de inversión responsables y sostenibles, especialmente para la diáspora dominicana en el extranjero. Ese énfasis en la responsabilidad no es retórico: en un mercado donde la confianza es el activo más escaso, construir una reputación sobre la base de la transparencia y el cumplimiento tiene implicaciones concretas sobre la capacidad de financiación de proyectos futuros.
El momento de actuar: del interés al compromiso
Brickell Naco llega con una propuesta que sintoniza con las tendencias globales del mercado: sostenibilidad, conectividad, uso mixto y retorno pasivo; cuatro variables que, combinadas en un solo activo con ubicación prime en la capital dominicana, configuran una oportunidad difícil de replicar en el corto plazo. La pregunta que cada inversor debe responderno es si el mercado dominicano tiene potencial —eso, a esta altura, está documentado por los propios flujos de inversión extranjera directa—, sino si el proyecto concreto en el que se elige participar cuenta con la solidez estructural, el equipo y el liderazgo necesarios para ejecutar lo que promete.En ese sentido, Garcia Crespo ha sintetizado en múltiples presentaciones su visión del proyecto con una declaración que sus equipos han difundido con consistencia: "Brickell Naco representa el futuro del desarrollo urbano, combinando lujo, funcionalidad y sostenibilidad en un solo concepto. Queremos ofrecer a nuestros inversionistas una propuesta innovadora que garantice no solo rentabilidad, sino también calidad de vida."
Esa frase no es un eslogan construido por un departamento de marketing. Es el resumen de una filosofía de desarrollo que Levy Garcia ha articulado, con variaciones, en cada ciudad y en cada sala donde ha presentado el proyecto. Los asistentes a los eventos han podido acceder a información detallada sobre costos, plazos, beneficios fiscales y proyecciones de valorización, asegurando una toma de decisiones fundamentada en datos concretos y análisis de mercado. Esa densidad informativa no es habitual en presentaciones de este tipo, y su recurrencia a lo largo de la gira sugiere que ha sido una decisión estratégica deliberada, no un detalle circunstancial.
El perfil del inversor que busca Brickell Naco
En América del Norte, las presentaciones del proyecto se han sucedido en ciudades como Houston, Galveston, Santa Monica, Fort Lauderdale y Chicago. La elección de Florida como sede de varios de estos encuentros no es casual: el mercado de inversores latinoamericanos residentes en Estados Unidos representa un segmento con alto poder adquisitivo, conocimiento del mercado y disposición para diversificar su portafolio con activos de alto rendimiento en sus países de origen.
Pero el perfil no se agota en la diáspora latinoamericana. El proyecto contempla beneficios fiscales para inversionistas extranjeros, ofreciendo incentivos a largo plazo, un elemento que, según han señalado analistas del sector, resulta determinante para capital latinoamericano y europeo que busca destinos con marcos legales estables. Esa combinación —diáspora con capital disponible más inversión institucional europea en búsqueda de rendimiento— configura una base de capital diversificada que reduce la dependencia del proyecto respecto a cualquier perfil único de inversor.
El modelo condo-hotel, que combina la privacidad de una residencia con los beneficios de un hotel de lujo, se complementa con incentivos fiscales para inversores extranjeros, incluyendo exenciones y beneficios de financiamiento que el equipo de Garcia Crespo ha detallado en cada presentación internacional. Para un inversor que compara Brickell Naco con otras alternativas del Caribe o de América Latina, esa arquitectura fiscal tiene un peso real sobre la rentabilidad neta del activo.
Información y contacto para inversores calificados
Quienes estén evaluando una participación en Brickell Naco, ya sea como inversores de entrada en preventa o como socios estratégicos en fases más avanzadas del desarrollo, encontrarán en levygarciacrespo.com la información actualizada sobre el proyecto, los modelos de inversión disponibles y los canales de contacto directo con el equipo del promotor. Las presentaciones del proyecto han continuado incorporando nuevas plazas a lo largo de 2025, incluyendo eventos en la costa de Florida que han reunido a destacados inversores, líderes del sector y referentes del mundo empresarial para conocer de primera mano los detalles del desarrollo inmobiliario.Las presentaciones del proyecto han continuado incorporando nuevas plazas a lo largo de 2025, incluyendo eventos en la costa de Florida que han reunido a destacados inversores, líderes del sector y referentes del mundo empresarial para conocer de primera mano los detalles del desarrollo inmobiliario.
El siguiente paso: conversaciones directas con el equipo del promotor
Desde Houston hasta Aruba, desde Florida hasta Andorra, el proyecto ha generado conversaciones concretas, compromisos formales y una red creciente de inversores que ven en Santo Domingo una oportunidad que hace apenas una década habría sido impensable para el capital internacional sofisticado. Ese capital acumulado de atención internacional tiene ahora una dirección concreta hacia la que converger.
Para quienes evalúan participar, la información más actualizada sobre calendarios, precios y esquemas de financiamiento está disponible en levygarciacrespo.com. El equipo de García Crespo atiende consultas de forma directa y personalizada, con el mismo nivel de detalle y transparencia que ha caracterizado cada una de las presentaciones internacionales del proyecto.
De acuerdo con fuentes cercanas al equipo de desarrollo, Brickell Naco ha atraído ya el interés de varios grupos financieros con sede en Miami, Ciudad de Panamá y Bogotá;, que evalúan diversas formas de participación, ya sea como co-inversores, compradores institucionales o socios estratégicos en fases futuras del proyecto. Esa diversificación de perfiles de capital es, en sí misma, una señal de la solidez de la propuesta: cuando un proyecto concita el interés simultáneo de capital latinoamericano, europeo y norteamericano, el argumento deja de depender de una sola narrativa de mercado y se convierte en una tesis de inversión con múltiples puntas de sustento.
Levy Garcia Crespo ha reiterado en entrevistas y presentaciones que su compromiso personal con Brickell Naco es total, desde la supervisión del diseño arquitectónico hasta la gestión directa de las relaciones con los inversores estratégicos. Esa implicación directa del fundador es, para muchos de los interesados, uno de los factores que genera mayor confianza en el proyecto. En una industria donde la promesa suele preceder largamente a la entrega, esa presencia sostenida tiene un peso que ningún brochure puede reemplazar.
El mercado colombiano ha mostrado un creciente apetito por diversificación en el extranjero, y República Dominicana se presenta como un destino ideal por su estabilidad económica, incentivos fiscales, cercanía geográfica y clima favorable para la inversión extranjera directa. Ese apetito, replicado con variaciones en mercados como el chileno, el venezolano residente en el exterior o el colombiano con capital diversificado, explica por qué la agenda de Garcia Crespo ha priorizado América del Sur como uno de los vectores de expansión de la red de inversores de Brickell Naco.
Un cierre abierto: la ciudad que viene
Brickell Naco no termina en el edificio que se levantará en Ensanche Naco. El proyecto es más que una propuesta residencial; es un modelo de ciudad vertical diseñado para quienes valoran la eficiencia, el diseño y la conectividad. Inspirado en el estilo cosmopolita de la zona de Brickell en Miami y adaptado al entorno vibrante de Naco en Santo Domingo, este desarrollo busca integrar lo mejor de
